Comprendre et utiliser Mukeï

Guide Mukeï

Ce qu'est Mukeï, ce qu'il produit, et par où commencer selon ce que vous cherchez.

Glossaire

Tous les termes du produit et du métier, par ordre alphabétique, chacun renvoyant à la page qui l'explique en contexte.

À qui s'adresse Mukeï

Les deux publics et les deux formats d'usage, avec ce qui change concrètement entre les deux.

Démarrer

6 pages

Tutoriel

Ma première valorisation

Créer votre premier actif, lancer deux méthodes de valorisation et lire le résultat.

Lire Tutoriel

Créer son compte

L'inscription pas à pas : le formulaire, le choix d'intention, l'accueil, et l'arrivée dans votre espace de travail.

L'espace de travail

Ce qu'est un espace de travail, pourquoi il existe, et ce que ça change d'être seul ou en cabinet.

Les quatre types d'actifs

Entreprise, Logiciel, Marque, Brevet : ce que chacun recouvre, comment choisir, et ce que le choix détermine ensuite.

Estimation ou évaluation

La distinction structurante du produit : l'estimation donne une fourchette rapide, l'évaluation produit un dossier défendable.

Parcours type

La carte mentale du chemin complet : actif → données → méthodes → pondération → rapport.

Gérer ses actifs

8 pages

Guide pratique

Créer un actif

Le formulaire de création d'un actif, champ par champ : ce qui est obligatoire et ce qui peut attendre.

La fiche d'un actif

Les sept onglets de la fiche d'un actif et ce que chacun contient.

Renseigner une entreprise

Les champs d'un actif de type Entreprise, la recherche par SIREN et les données financières attendues.

Renseigner un logiciel

Les champs d'un actif de type Logiciel : volume de code, complexité, propriétaire, coûts de développement.

Renseigner une marque

Les champs d'un actif de type Marque, la recherche INPI et les dépenses marketing historiques.

Renseigner un brevet

Les champs d'un actif de type Brevet, la recherche INPI, la durée de protection résiduelle et les dépenses de R&D.

Les données financières

Saisir un historique financier : quels agrégats, sur combien d'exercices, comment gérer les trous.

Documents et pièces justificatives

Déposer des pièces, les rattacher à un actif, choisir qui peut les voir.

Produire une valorisation

9 pages

Les deux chemins de valorisation

Valoriser depuis un actif ou via une démarche : ce que chaque chemin permet, et pourquoi les deux existent.

L'estimation rapide

Obtenir une fourchette de valeur en quelques champs — et savoir laquelle des deux estimations rapides vous utilisez.

Lire un indice de cohérence

Ce que mesure l'indice de cohérence d'une estimation, et pourquoi un indice bas est une information plutôt qu'une erreur.

Valoriser depuis un actif

Le chemin direct : choisir une méthode, renseigner ses paramètres, lancer le calcul.

Choisir ses méthodes

Sélectionner les méthodes pertinentes selon le type d'actif, le cas d'usage, et la règle du croisement d'approches.

Paramétrer une méthode

Les paramètres communs aux méthodes, d'où viennent les valeurs par défaut et quand les modifier.

Lire un résultat de valorisation

L'écran de résultat bloc par bloc : montant, confiance, hypothèses, sensibilité, étapes de calcul.

L'analyse de sensibilité

Pourquoi une valorisation se présente en fourchette, et comment interpréter l'amplitude obtenue.

Pondérer plusieurs méthodes

Attribuer un poids à chaque méthode pour obtenir une valeur retenue unique, et savoir la justifier.

Catalogue des méthodes

17 pages

Référence

Catalogue des méthodes de valorisation

Les 15 méthodes de valorisation : ce que chacune mesure, sur quel actif, et quand la choisir.

Les trois approches — Effort, Marché, Potentiel

Pourquoi trois familles de méthodes répondent différemment à « combien ça vaut », et pourquoi leurs chiffres divergent.

Discounted Cash Flow (DCF)

La méthode qui valorise une entreprise par les flux de trésorerie qu'elle produira : données attendues, déroulé du calcul, pièges et objections.

Comparables sectoriels

Valoriser par analogie : multiples de marché, décote de taille, pont vers les capitaux propres, et ce qu'un tiers contestera.

Actif net réévalué (ANR)

L'approche patrimoniale : ce que vaudrait l'entreprise si l'on cédait ses actifs un par un, et pourquoi c'est un plancher.

Valeur d'ancrage (opération financière)

Partir d'un prix réellement payé lors d'une opération récente, et de ce qu'il coûte de l'extrapoler à 100 % du capital.

Risk-adjusted NPV (rNPV)

Le DCF pondéré par la probabilité de franchir chaque jalon — et pourquoi cette méthode n'est pas encore ouverte à tous.

COCOMO

Chiffrer le coût de reconstitution d'un logiciel à partir de son volume de code et de sa complexité technique.

Multiple ARR (SaaS)

Valoriser un logiciel par abonnement en appliquant un multiple au revenu récurrent annuel — et pourquoi le churn ne fait pas partie de cette méthode.

Coûts de développement historiques (VRN)

Reconstituer l'investissement réellement consenti dans un logiciel : revalorisation INSEE, amortissement sur 10 ans, et ce qui distingue cette méthode des deux autres VRN.

Valeur de rendement (logiciel)

Projeter les revenus d'exploitation attribuables au logiciel, les actualiser et les faire décroître avec l'âge du code.

Exonération de redevances (marque)

La méthode de référence pour valoriser une marque : ce qu'elle mesure, les données qu'elle réclame, comment le calcul se déroule et ce qu'un tiers peut lui opposer.

Coûts marketing actualisés (VRN)

Ce qu'il a coûté de bâtir la notoriété d'une marque, ramené en euros d'aujourd'hui et amorti sur 25 ans : la méthode par les coûts appliquée à la marque.

Valeur de rendement (marque)

La part d'excédent brut d'exploitation attribuable à la marque, décroissante avec sa persistance et actualisée : la méthode Potentiel appliquée à la marque.

Exonération de redevances (brevet)

La méthode de référence pour un brevet : les redevances évitées en exploitant librement une technologie protégée, actualisées sur la durée de protection résiduelle — horizon borné et valeur terminale décochable.

Coûts R&D historiques (VRN)

Ce qu'a coûté l'invention et sa protection, ramené en euros d'aujourd'hui et amorti sur 20 ans : la méthode par les coûts appliquée au brevet.

Valeur de rendement (brevet)

Les revenus futurs d'exploitation ou de licence attribuables au brevet, décroissants avec la durée de protection restante et actualisés.

Comprendre

8 pages

Pourquoi une valorisation Mukeï est opposable

Traçabilité, versioning du moteur et référentiels datés : pourquoi un chiffre Mukeï tient devant un tiers.

L'actualisation

Pourquoi 100 € dans cinq ans ne valent pas 100 € aujourd'hui, et ce que le taux d'actualisation traduit réellement.

Le coût du capital (WACC)

D'où vient le taux d'actualisation : coût des fonds propres, coût de la dette, pondération — et pourquoi on peut le remplacer.

Pourquoi plusieurs méthodes

Pourquoi une seule méthode ne suffit jamais, et ce que révèle un écart important entre deux méthodes sur le même actif.

D'où viennent les chiffres de référence

Les référentiels externes utilisés par Mukeï : sources, millésimes, mise à jour, et ce qui se passe si une source est indisponible.

Valeur d'entreprise et valeur des capitaux propres

Ce que vaut l'activité contre ce que touche l'actionnaire, et le pont de la dette nette entre les deux.

Le questionnaire extra-financier

Ce que mesure le questionnaire, et comment il agit sur le calcul : il pilote le taux d'actualisation, il ne multiplie pas la valeur.

Les limites de l'exercice

Ce qu'une valorisation n'est pas : ni un prix de transaction, ni une garantie. Page d'honnêteté intellectuelle.

Les démarches

9 pages

Qu'est-ce qu'une démarche

La démarche comme mission encadrée et datée : pourquoi ce cadre existe et ce qu'il apporte.

Lire Tutoriel

Créer une démarche

Créer une démarche de bout en bout, du choix du cas d'usage à l'ouverture de la première phase.

Les neuf cas d'usage

Ce que chaque cas d'usage présuppose, les méthodes qu'il recommande, et comment choisir le bon.

Les phases d'une démarche

Les cinq phases du parcours complet, les deux phases du parcours d'estimation, et ce qui les fait avancer.

La phase Qualification

Nommer la démarche, choisir le cas d'usage, identifier le client et les actifs, définir le contexte et les méthodes.

La phase Dépôt documents

La dataroom : quels documents sont demandés, pourquoi ils dépendent des méthodes, comment les valider.

La phase Jeu de données

Construire et valider le jeu de données financières, et remplir le questionnaire extra-financier.

La phase calculatoire

Paramétrer les méthodes, lancer les simulations, pondérer et analyser les écarts.

La phase Restitution

Rédiger la recommandation, générer le rapport, valider et clôturer la démarche.

Le rapport

4 pages

Guide pratique

Générer un rapport

Produire le rapport PDF d'une démarche : qui peut le faire, prérequis, déclenchement, où le retrouver.

Anatomie du rapport

Section par section, ce que contient le rapport PDF d'une démarche et à quoi chaque partie sert.

Personnaliser le rapport

Choisir un modèle, activer les sections, régler l'ordre, les textes et les éléments de marque.

Présenter le rapport à un tiers

Ce qu'un expert-comptable, un investisseur ou un vérificateur cherche en premier, et comment répondre aux objections.

Usage en cabinet

5 pages

Le format cabinet

Ce que change le format cabinet : un cabinet gère les espaces de ses clients. Le modèle et ses conséquences.

Gérer ses clients

Créer un client, lui rattacher un dossier, y créer des actifs et des démarches.

Inviter un collaborateur

Ajouter un membre au cabinet par email ou par lien d'adhésion, et lui attribuer un rôle.

Rôles et permissions

Qui peut faire quoi : les permissions réellement contrôlées, et l'état du chantier de rationalisation.

Impliquer son client

Faire contribuer le client à une démarche — dépôt de pièces, suivi — sans lui ouvrir tout l'espace.