L'estimation rapide
Obtenir une fourchette de valeur en quelques champs — et savoir laquelle des deux estimations rapides vous utilisez.
L'estimation rapide donne un ordre de grandeur en quelques champs, sans choisir de méthode ni paramétrer quoi que ce soit. C'est la porte d'entrée la plus courte du produit.
Il faut commencer par un avertissement, parce qu'il évite une confusion réelle.
⚠️ Deux choses différentes portent ce nom
Le produit contient aujourd'hui deux mécanismes distincts appelés tous deux « estimation rapide ». Ils ne partagent aucun calcul, ne produisent pas la même sortie, et peuvent donner des chiffres différents sur le même actif.
| Depuis la fiche d'un actif | Dans une démarche d'estimation | |
|---|---|---|
| Où | Bouton Rapide de la fiche actif | Une tâche d'une démarche de type Estimation |
| Ce qu'il fait | Rejoue les méthodes professionnelles en lot, avec les données disponibles | Un moteur dédié par type d'actif — 1 actif = 1 moteur |
| Sortie | Une valeur minimale, une moyenne, une valeur maximale | Une valeur basse et une valeur haute, plus un indice de cohérence |
| Effet de bord | Crée de vraies valorisations dans la fiche de l'actif | Ne crée aucune valorisation ; le résultat reste dans la démarche |
Rien dans l'interface ne vous avertit qu'il s'agit de deux calculs distincts. Nous le disons ici plutôt que de vous laisser découvrir l'écart entre deux chiffres sans explication.
Comment savoir lequel vous utilisez ? Regardez la sortie. Si vous voyez « Min / Moyenne / Max », c'est le premier. Si vous voyez « Valeur basse → Valeur haute » avec un indice de cohérence en pourcentage, c'est le second.
L'estimation depuis la fiche d'un actif
Ce qu'elle fait
Le bouton Rapide, en haut à droite de la fiche, ouvre une fenêtre intitulée « Estimation rapide », avec ce sous-titre : « Complétez ou vérifiez les données clés, puis lancez l'estimation. »
Mukeï tente alors toutes les méthodes qu'il peut avec les données dont il dispose, en complétant les paramètres manquants — taux, multiples — par les benchmarks du référentiel Damodaran. La fenêtre le dit explicitement :
« Les paramètres manquants (taux, multiples) seront complétés par les benchmarks Damodaran. Seules les méthodes disposant de données suffisantes seront calculées. »
Ce qu'il faut renseigner
De deux à cinq champs selon le type d'actif. Les champs déjà connus sont pré-remplis et apparaissent en vert.
| Type | Champs demandés |
|---|---|
| Entreprise | Chiffre d'affaires · EBE (EBITDA) · Total actifs · Total passifs · Dette nette |
| Logiciel | ARR · Coût total dev · Lignes de code · Maintenance / an |
| Marque | CA annuel de la marque · Budget marketing / an |
| Brevet | Coûts R&D totaux · Frais de dépôt · CA annuel lié au brevet · Durée résiduelle |
Le bouton affiche le décompte : Estimer (3/5). Un seul champ rempli suffit à le débloquer — mais plus vous en remplissez, plus il y a de méthodes calculables.
Comment lire le résultat
Une barre de fourchette affiche trois montants : minimum, moyenne, maximum. Ce ne sont pas des scénarios : ce sont la plus basse, la moyenne arithmétique et la plus haute des valeurs obtenues par les méthodes qui ont pu tourner.
En dessous, la liste des valorisations créées, méthode par méthode.
Puis, si nécessaire, un encart « Méthodes ignorées » avec pour chacune la raison du renoncement — le plus souvent une donnée manquante : « EBITDA ou multiple EBITDA manquant », « Nombre de lignes de code manquant », « Actif total manquant ». Cette liste est utile : elle vous dit exactement quoi renseigner pour aller plus loin.
⚠️ Ce que cette estimation fait à votre actif
C'est le point le plus important de cette page.
Cette estimation crée de vraies valorisations, enregistrées dans votre actif. Elles portent le nom « Quick Estimate — » suivi de la méthode, et apparaissent dans la liste de vos valorisations au même rang que celles que vous avez construites à la main. Elles comptent dans la valeur retenue de l'actif et dans son historique.
Le message de confirmation le dit : « Les valorisations ont été ajoutées à la liste. »
Trois conséquences pratiques :
- Ne lancez pas l'estimation rapide sur un dossier abouti sans intention : vous mêlerez des calculs automatiques à un travail construit.
- Rien ne les distingue visuellement dans l'écran des valorisations. Le nom « Quick Estimate » est votre seul repère.
- Vous pouvez les supprimer une par une depuis la liste des valorisations.
Le score extra-financier n'est pas appliqué sur ce raccourci, contrairement aux autres chemins de calcul. Le taux d'actualisation utilisé n'est donc pas ajusté du risque de l'actif — une raison de plus de considérer ce résultat comme un ordre de grandeur, pas comme une valorisation aboutie.
Une note de l'équipe technique signale que ce mécanisme est jugé « décorrélé de la réalité » et qu'une refonte est prévue. Traitez-le pour ce qu'il est : un dégrossissage.
L'estimation dans une démarche
C'est l'autre système, et il est de nature différente.
Où on le trouve
Dans une démarche de type Estimation — le parcours court des démarches, associé au cas d'usage « Prise de conscience ». La tâche s'intitule « Lancer l'estimation ».
Ici, on ne choisit pas de méthode : à chaque type d'actif correspond un moteur unique, qui croise systématiquement deux approches.
| Type d'actif | Les deux approches croisées |
|---|---|
| Entreprise | Flux de trésorerie actualisés (DCF) · Comparables (EBE × multiple) |
| Logiciel | Coûts de développement amortis · Rendement (EBE × poids du code) |
| Marque | Coûts marketing capitalisés · Redevances économisées |
| Brevet | Coûts R&D capitalisés · Redevances économisées |
Chaque moteur confronte donc systématiquement ce que l'actif a coûté et ce qu'il rapporte. C'est de cette confrontation que naît l'indice de cohérence.
Ce qu'il faut renseigner
L'écran est en deux colonnes : les paramètres de l'estimation à gauche, le résultat à droite. Les champs obligatoires manquants sont bordés d'orange et portent le texte « À renseigner ». Beaucoup sont pré-remplis depuis la fiche de l'actif.
| Type | Champs demandés |
|---|---|
| Entreprise | Secteur d'activité* · CA dernier exercice* · EBE dernier exercice* · CA et EBE prévisionnels N+1 à N+3 · Dette nette |
| Logiciel | Secteur · Âge du code (années)* · EBE* · Dépenses de développement de l'exercice* · Total des dépenses de développement* · EBE prévisionnels N+1 à N+3 |
| Marque | Âge de la marque* · CA généré par la marque* · Dépenses marketing* · Croissance historique moyenne du CA* · CA prévisionnels N+1 à N+3 |
| Brevet | Âge du brevet* · CA adossé au brevet* · Dépenses R&D* · Croissance historique moyenne du CA* · CA prévisionnels N+1 à N+3 |
* champ obligatoire
Le bouton Estimer lance le calcul.
Comment lire le résultat
Sous le titre « Fourchette d'estimation », deux cartes :
- Valeur basse — la borne inférieure ;
- Valeur haute — la borne supérieure, mise en avant sur fond sombre.
Puis une ligne unique : « Indice de cohérence des approches », avec un pourcentage coloré. Voir lire un indice de cohérence.
Enfin, « Détail par approche » : le montant obtenu par chacune des deux approches. C'est le bloc le plus instructif — il vous montre d'où vient l'écart.
Un bouton Terminer l'étape valide la tâche une fois le résultat consulté.
Il n'y a pas de valeur retenue affichée. L'écran ne montre que les deux bornes. Le moteur calcule pourtant une valeur centrale, qu'il enregistre — pour une entreprise, la moyenne des deux approches. Elle peut donc apparaître dans un rapport sans avoir jamais été affichée à l'écran. Si vous avez besoin d'un chiffre unique, prenez le milieu de la fourchette et dites-le comme tel.
Ce qu'une estimation n'est pas
Dans les deux cas, une estimation rapide n'est pas une évaluation.
Elle ne repose pas sur un jeu de données validé, ne s'appuie sur aucune pièce justificative, ne porte pas de recommandation écrite. Elle ne se présente pas à un acquéreur ni à l'administration.
Son usage légitime est précis : savoir si le sujet mérite qu'on s'y attelle. Un actif estimé entre 80 000 € et 120 000 € ne justifie peut-être pas une mission complète. Un actif estimé entre 1,5 et 4 millions, si — et la largeur de la fourchette vous dit déjà que le travail sera de resserrer cet écart.
Pour aller plus loin
- Lire un indice de cohérence
- Estimation ou évaluation
- Valoriser depuis un actif — le calcul complet