Anatomie du rapport — Documentation

Le rapport PDF d'une démarche fait une trentaine de pages dans sa version complète. Cette page décrit chaque section et son utilité pour le lecteur externe.

Les sections sont toutes activables ou désactivables. Voir personnaliser le rapport.

Vue d'ensemble

Le document suit un ordre pensé pour un lecteur qui ne connaît ni votre dossier ni Mukeï.

#	Section	Ce qu'elle apporte
1	Page de couverture	Identifie le document, l'actif, le client, l'évaluateur, la date.
2	Sommaire	La carte du document.
3	Introduction	Le cadre conceptuel : ce qu'est un actif immatériel et comment on le valorise.
4	Mission	Le cadre de l'intervention : client, contexte, périmètre, méthodologie, dates.
5	Synthèse des résultats	Le chiffre et sa fourchette. C'est la page que tout le monde lira.
6	Jeu de données	Les chiffres retenus, exercice par exercice.
7	Paramètres clés	Les hypothèses de calcul, méthode par méthode.
8	Résultats détaillés	Une page par méthode, avec ses étapes.
9	Conclusion	La recommandation de l'évaluateur.
10	Limites et réserves	Ce que le rapport ne dit pas.
11	Remerciements	Une page de courtoisie.
12	Annexes	Questionnaire extra-financier, détail du WACC, détail du DCF, jeux de données.
13	Références Mukeï	Partenaires et clients.

Des intercalaires illustrés séparent les grandes parties. Ils sont désactivables si vous préférez un document plus dense.

1. Page de couverture

Un bandeau coloré, le logo, le titre de la démarche, l'actif concerné, le client, l'évaluateur avec sa qualité, et la date.

Aux couleurs de votre cabinet si vous avez configuré votre marque.

Son rôle. Elle répond en dix secondes à trois questions : qui a produit ce document, pour qui, et quand. Un rapport dont on ne sait pas qui l'a écrit n'a aucune valeur probante.

2. Sommaire

La liste des sections avec leur pagination.

Son rôle. Un lecteur professionnel ne lit pas un rapport de trente pages linéairement : il va directement à ce qui l'intéresse. Le commissaire aux apports ira à « Limites et réserves », l'acquéreur à « Synthèse des résultats », le vérificateur fiscal à « Paramètres clés ».

3. Introduction

La partie la plus longue de la version complète, et la plus surprenante au premier abord : elle explique le cadre conceptuel de la valorisation d'immatériel, avant même de parler de votre dossier.

Elle se compose de six pages, chacune activable séparément :

Page	Ce qu'elle explique
Présentation Mukeï	Qui produit l'analyse et selon quelle méthode.
Avertissement	Ce qu'une valorisation est et n'est pas.
Capital immatériel	Ce qu'on entend par actif immatériel et pourquoi il a une valeur.
Financière vs extra-financière	Les deux dimensions de l'analyse.
Approches E / M / P	Les trois approches — Effort, Marché, Potentiel.
L'exemple de la poule	Une illustration pédagogique des trois approches.

Son rôle. Tous vos lecteurs ne sont pas évaluateurs. Un dirigeant, un juge, un banquier ont besoin de comprendre pourquoi trois méthodes donnent trois chiffres différents — sinon ils y verront une contradiction plutôt qu'une méthode.

Un texte d'introduction personnalisé peut être ajouté avant ces pages.

Quand la désactiver. Face à un expert-comptable ou à un évaluateur professionnel, elle est superflue : le modèle « Compact » la retire.

4. Mission

Le cadre formel de l'intervention : le client, le contexte, le périmètre, la méthodologie appliquée, les dates.

Cette section reprend ce que vous avez saisi en phase Qualification — notamment l'objet de la mission, les destinataires du rapport et la référence normative invoquée.

Son rôle. C'est la section qui rend le chiffre interprétable. Une valeur sans son motif ne veut rien dire : la même entreprise ne vaut pas la même chose selon qu'on la valorise pour une cession, pour une donation ou pour une entrée au bilan. Cette section dit ce qu'on cherchait à établir.

C'est aussi elle qui vous protège : elle délimite ce sur quoi vous vous êtes engagé.

5. Synthèse des résultats

La page que tout le monde lira, et souvent la seule.

Elle présente, par actif : la valeur retenue, la fourchette, la comparaison des méthodes sous forme de graphique, la valeur plancher et plafond, et l'indice de confiance.

Si la démarche porte plusieurs actifs, une page de synthèse globale les consolide.

Son rôle. Donner le chiffre et son incertitude en une page. Soignez le commentaire de synthèse : c'est le texte le plus lu de tout le document.

6. Jeu de données

Le scénario financier validé, exercice par exercice : chiffre d'affaires, EBE, flux de trésorerie, investissements.

Son rôle. Répondre à « sur quels chiffres avez-vous travaillé ? ». C'est la première question d'un expert-comptable, et souvent la seule qui compte vraiment — si la base est fausse, tout le reste l'est.

Le commentaire sur les données financières apparaît ici. C'est l'endroit où signaler un exercice atypique, une donnée estimée, une année incomplète.

7. Paramètres clés

Les hypothèses de calcul, méthode par méthode : taux d'actualisation, multiples, taux de redevance, durées d'amortissement, décotes.

Son rôle. C'est la section qu'un contradicteur travaillera. Elle expose vos hypothèses au lieu de les enfouir dans le calcul — ce qui est un choix, et le bon. Un tiers peut contester un taux : c'est son droit, et c'est un débat sain. Il ne peut pas dire que votre chiffre est opaque.

8. Résultats détaillés

Une page par méthode : ce qu'elle mesure, les paramètres retenus, le résultat, et l'analyse de sensibilité.

Le détail complet des étapes de calcul est disponible mais désactivé par défaut, pour alléger le document. Activez-le quand le contexte l'exige : contentieux, contrôle fiscal, contre-expertise.

Le commentaire d'analyse de chaque méthode apparaît ici.

9. Conclusion

La recommandation de l'évaluateur, telle que rédigée en phase Restitution : la valeur retenue, le raisonnement, les réserves, la portée.

Son rôle. C'est votre signature intellectuelle. Le reste du rapport expose des calculs ; cette section dit ce que vous en concluez, et vous engage.

10. Limites et réserves

Ce que le rapport ne dit pas : les hypothèses non vérifiées, les données non communiquées, les facteurs non pris en compte.

Son rôle. Contre-intuitivement, c'est une section qui renforce le document. Un rapport sans réserves signale soit un travail superficiel, soit une volonté de vendre un chiffre. Un rapport qui nomme ses angles morts inspire confiance — et vous protège si l'un d'eux se matérialise.

Ne la désactivez jamais sur un document destiné à un tiers.

11. Remerciements

Une page de courtoisie, adressée aux personnes ayant contribué.

12. Annexes

Quatre annexes, activables séparément.

Annexe	Contenu	Quand la garder
Questionnaire extra-financier	Les réponses et le score obtenu.	Chaque fois que le score a influé sur le taux d'actualisation.
Détail du WACC	La construction du coût du capital.	Face à un financier ou en contentieux.
Détail du calcul DCF	Le développement complet du DCF.	Face à un contradicteur technique.
Jeux de données	Les scénarios financiers, y compris non retenus.	Quand la transparence sur les variantes est utile.

Leur rôle. Elles répondent d'avance aux questions les plus techniques. Personne ne les lit — jusqu'à ce que quelqu'un les cherche, et leur absence devient alors très visible.

13. Références Mukeï

Les partenaires et les clients de Mukeï.

Son rôle. Commercial plutôt qu'analytique. Elle situe l'outil qui a produit l'analyse. À désactiver pour un document strictement technique.

Le rapport d'une démarche d'estimation

Une démarche d'estimation ne produit pas de rapport PDF. Sa phase de restitution se limite à consulter la fourchette obtenue et à clôturer.

C'est délibéré : le rapport et la recommandation d'expert marquent la frontière entre l'estimation et l'évaluation.

Si vous avez besoin d'un document présentable, ouvrez une démarche d'évaluation avec le cas d'usage qui correspond à votre besoin réel.

Deux modèles prédéfinis

Modèle	Ce qu'il produit
Complet	Toutes les sections, environ 30 pages.
Compact	Couverture, mission, synthèse, données, paramètres, résultats, limites — environ 15 pages.

Le modèle Personnalisé vous laisse choisir section par section.

Voir personnaliser le rapport.